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自运行机制让企业管理变得简单、高效

来源:国立咨询 浏览:88次 时间:2019-01-04 会员ID:3829
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自运行机制让企业管理变得简单、高

  导读:一个优秀的企业管理者,应当是一个优秀的“游戏规则制定者”。没有必要事必躬亲,事事亲力亲为;只需制定好游戏规则,让别人去玩,而玩的结果正是他想要的。

  管理是必须落实到实践的。

很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论,精通各种管理门道,但一到管理团队,就会发现以往的积累就像是空中楼阁,对具体的事件和问题无甚用处。

 

  大道至简,有效的管理,也应该是至简的

  一、管理一定要回归常识,回归本质

  管理不高深,也不神秘;说到底,管理是洞察人性。

  比如人才管理过程中,无论是基于战略的提前规划布局问题,还是人才结构问题,或者人才到底怎么培养的问题等等,其实回归到常识来想,就是一个问题——你要培养什么样的人?

  管理一定要回归常识,回归本质,没有太神秘的专用的东西。

  管理的东西一说就明白,如果听不明白,就一定是假的,也一定是错的。所以,一说大家都听明白了,那就是真的,是对的。

  二、无为而治靠精巧机制

  下面通过一个简单的小例子,来为大家讲解下道法自然、无为而治的管理思路!

  校园里有一大片草坪,因为位于教学楼和食堂之间,经常有学生抄近路踩踏,于是校方便在草地旁边竖起一块牌子——“严禁穿行”,可正如现实中,“严禁吸烟”的牌子下边全是烟头,“严禁倒垃圾”的标语周围堆满垃圾,“严禁穿行”的效果也好不到哪儿去。

  校方一看,硬的不行,就来软的,便换上第二块牌子——“芳草有情、脚下留情”,可再温柔的口气也难敌学生们饿到瘪的肚子,踩踏现象仍时有发生。

  校方一看也不灵,干脆换上第三块牌子——“穿行一次,罚款五十”,再花钱请个老头看着,老头看着的时候,确实没有人敢穿越草坪了,可老虎都有打盹的时候,何况老头,老头也要吃饭睡觉上厕所,只要老头没有守在边上,学生们就像蝗虫一般,飞快地掠过草地。

后来,我同建筑系一位老师聊起这段“牌子风云录”,他笑言道:“这有何难?我规划的小区楼群之间从来不铺人行道,而是种上草,等住户们住进来,按照自身生活需要和行为习惯,踩出一条条通道,世界上本没有路,走的人多了,也就成了路,这时候,我会叫工人们顺着自然形成的通道铺上水泥,因势利导,顺势而为,既方便了住户,又节约了用地,同时还最大程度地减少了踩踏草坪的可能性。”

通过这个例子我们可以发现:无为而治靠精巧机制

 

  而机制设计,就是要创设“活的可以自动运行的游戏规则”,或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”,借助当事人的利益追求和利益博弈,将其合力的方向导向预定目标,借风使船、顺水推舟,从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。

  三、真正的管理,越简单越有效!

  越是真理性的东西,越朴实简单、归于平淡。当我们抓住了事物的本质,一个公式就足矣。14世纪,经院哲学家曾提出过一个著名的奥卡姆剃刀法则——“如无必要,勿增实体”。一句话:把烦琐累赘一刀砍掉,让事情保持简单!

  无为,不是什么也不做,而是不妄为、不乱为,遵其规律,循其自然。现代系统科学揭示了一条普遍规律:自组织的活力要高于他组织,自管理的效率要高于他管理。无为而治的理念核心,正是自组织、自管理。

给员工们留下自由发挥的空间,依靠员工的自觉自愿,自己激励自己、自己约束自己、自动协助他人,各司其职、齐心协力,去实现组织目标。

 

  人不管、机制管,自己管、管自己,管得少、管得好。

  松下电器创始人松下幸之助被誉为日本“经营之神”,他的经营秘诀就是没有秘诀,“我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事”。

  一个优秀的企业管理者,应当是一个优秀的“游戏规则制定者”。没有必要事必躬亲,事事亲力亲为;只需制定好游戏规则,让别人去玩,而玩的结果正是他想要的。

 

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